常州市爱婴坊母婴用品有限公司，致力于婴幼儿用品的代理及商品服务业务，至今已有十年进程。爱婴坊公司依托先进的运营理念、明白市场开展方向，不时的变革创新，完善的产品构造和成熟的营销经历，积极开辟全国婴幼儿用品市场，创立了共同有效的商业运营管理形式，以推进婴幼儿用操行业的安康有序开展，现已开展加盟连锁店200余家。

2011年，公司被中国上市公司开展研讨院、中国排行榜网、南方企业家杂志社等行业权威共同评为“2011中国孕婴童产业批发服务商综合实力100强”。

2012年，公司推出“连锁店全程直营管理”新形式，即从选址装修建店、招聘培训、店铺运营、营销企划、品牌推行、店铺督导、客户管理到财务控制等全方位直营管理形式，使每一家连锁店都能完成规范化复制，确保协作商风险最低化，盈利最大化。

公司本着“快速、稳健、规范化”的开发方针，持续优化批发 ，方案至2015年新开出200-300家直营托管连锁店。2022年前，开出800-1000家连锁店，爱婴坊不只要缔造强大的母婴用品批发连锁的商业王国，还将经过对一切店铺规范化的管理形式，在10年中培育出储藏店长、店长、门店督导等中高层管理人员，让他们过上有房有车的都市白领及金领生活。将来，爱婴坊将以人才培育作为企业最重要的战略之一，将树立本人的“黄埔军校”——爱婴坊商学院，为企业和社会保送更多优秀人才，发挥实行企业的社会义务。

我们深信，爱婴坊将以行业领跑者的姿势呈现于世界，爱婴坊人的明天必将会愈加美妙！

零库存 零积压

一切连锁店均由公司商品监管部经过网络、软件技术完成实时的商品监管和分配，从而最大水平地控制了商品的库存，并保证合同完毕后店内零库存。

零风险 高报答

爱婴坊可向协作商保证在合同实行期满的前提下，该门店收回总投资。并保底年最低收益不低于6万元。

全托管

依据公司已有的胜利经历从肯定店址、统一装修、招聘培训、新店开业、物流配送到店铺运营、客户管理、财务控制等停止全方位的专业管理，无协作商须本人运营管理。

会员资源 差别化产业链资源整合

庞大的会员资源共享。并强强联手跟不同行业停止长期的战略协作同伴。

品牌优势

协作店享有公司统一的广告筹划和各种媒体宣传为“爱婴坊”品牌所带来的知名度。作为批发商品牌，公司对企业的商誉给予极大的关注和投入，在质量方面为顾客提供了厂家质量和企业信誉双重保证，从而进一步加强了消费者的购物平安感。

商品优势

每个品牌商或消费商均有其见长的优势产品，公司能够灵敏地择众家之所出息行优化组合，商种类类的齐全与商品作风、样式及层次的多元化构成了商品强大的竞争力。

价钱优势

公司采取集团开发直接向厂家定单消费或向供货商商订最低的价钱并平进平出给店铺，省掉了不用要的中间环节，从而取得更低的本钱。

把握市场需求

作为批发终端企业，我们直接与消费者打交道，深韵顾客的消省心理和需求，可以及时精确地控制瞬息万变的市场，有利于开发和引进适销对路的商品，在竞争中占领主动位置。

促销优势

公司作为开展会员制的批发企业，具有终端顾客的相关信息和材料，而且顾客群目的明白且地域较为集中，所以宣传促销针对性较强，促销费用既经济又有效。

01协作意向：

系统调查本地母婴市场状况，重点调查店面所在市场的商品类别、商品品牌、商品价钱；

调查运营本钱，主要是指运营场地房租和劳动用工本钱；

调查对象是当地运营母婴用品的商场、超市和母婴店；

理解协作请求，填写协作申请表。

02参观调查：

参观总部直营店面；

总结与开店相关的问题或疑问以至更多的想法与总部停止沟通和交流；

带好前期对当地市场调查的相关结果或书面文件提交总部共同停止剖析洽谈详细协作条件；

理解总部货细则。

03递交资料：

按请求事项提交协作资料面呈或传真(邮寄)至公司总部。

04签署合同：

签定协作合同井办理相关手续，合同签署前留意准备相关费用。

05选定店址：

按总部提供的选址规范停止选址。

06店面装修：

向总部提供所需技修店的规范建筑尺寸图。

07办理手续：

到当地工商行政中心力理运营手续。

08招聘员工：

延聘管理人员及销售服务人员，招聘本地化，最好有相关工作经历。

09配货准备：

对总部倡议配货规范停止最终确认。

10人员培训：

布置人员配合。

11货物配送：

收货验货，有破损或丟失及时与总部沟通。

12开业仪式：

筹划促销活动，举行开业庆典。

（本文转载自：常州市爱婴坊母婴用品有限公司官网）